ثلاثة عناصر لإدارة سلسلة التبريد الدوائية العملية

بغض النظر عما إذا كانت شركة لإنتاج الأدوية أو إدارتها أو إدارتها ، في مجال تشغيل سلسلة التبريد الدوائية ، ينبغي لموظفي إدارة العمليات مراعاة الجوانب الثلاثة التالية بشكل أساسي: ما إذا كانت المؤسسة مثالية: القدرة على بناء نظام إدارة الجودة ؛ 2. القدرة على التنفيذ التشغيلي. تحسن مستمر. سيتم تقديم مورد صندوق النقل المعزول إليك أدناه.

1. نظام إدارة الجودة العملية

من دون ضمان نظام الجودة والتشغيل الكامل نسبياً ، فإن التشغيل الناجح لسلسلة التبريد الدوائية يمثل مهمة لا يمكن تحقيقها. كما نعلم جميعًا ، تحتاج شركات الأدوية والشركات إلى تلبية متطلبات إدارة ممارسات التصنيع الجيدة (GMP) وممارسات التصنيع الجيدة (GSP). في الوقت نفسه ، يعد نظام معايير الجودة ISO معيارًا دوليًا ينطبق على إدارة المؤسسات المختلفة. يمثل إنشاء هذه الأنظمة القياسية لإدارة عمليات الشركة بأكملها الإطار الأساسي لشركات سلسلة التبريد الدوائية. بالإضافة إلى هذه الأُطُر الأساسية ، كعملية لسلسلة التبريد الدوائية ، أوصي أيضًا بأن تفكر في إنشاء نظام شامل لإدارة سلسلة التبريد الدوائية. يعتمد نظام الإدارة الشاملة لسلسلة التبريد الطبية على متطلبات GMP و GSP للإدارة الطبية ، ويجمع بين العناصر الرئيسية للتشغيل الفعلي للأشخاص والآلات والمواد والطرق. أداة إدارة لإنشاء نظام إدارة سلسلة التبريد بسرعة لإدارة وتقييم قدرات إدارة سلسلة التبريد للشركات ذات الصلة. أدوات إدارة بناء نظام سلسلة التبريد تم تطبيق أنظمة إدارة سلسلة التبريد الشاملة في العديد من المؤسسات ، بما في ذلك الشركات الأجنبية والمؤسسات المملوكة للدولة. علاوة على ذلك ، فإنه يعكس بالكامل دور التحسين السريع لقدرات إدارة سلسلة التبريد للمؤسسات. علاوة على ذلك ، اتضح أنه بمجرد الانتهاء من إنشاء سلسلة التبريد للمؤسسة ، ستلعب دورًا مهمًا وجوهرًا في الضمان الأساسي للتشغيل طويل الأجل للمؤسسة.

2. القدرة على التنفيذ التشغيلي

بعد إنشاء نظام التشغيل الجيد ، فإن إمكانات تنفيذ الإدارات الوظيفية الرئيسية في المؤسسة هي ضمان لنتائج تشغيل إدارة سلسلة التبريد. التنفيذ مشكلة تناقشها كل شركة. فما هي العوامل ذات الصلة التي تؤثر على تنفيذ الشركة؟ لماذا لا تستطيع الشركات من نفس الحجم ونفس المعدات والمرافق ضمان نتائج تشغيل سلسلة التبريد لبعض الشركات ، في حين أن الشركات الأخرى يمكنها القيام بعملها بشكل جيد؟

يمكن تحليل العوامل الرئيسية لتنفيذ إدارة سلسلة التبريد الدوائية من ثلاثة مستويات: ثقافة قيادة الشركات ، ثقافة إدارة الجودة وأساليب التقييم. أولاً ، ثقافة قيادة الشركات هي دور القائد. عندما يركز قادة الأعمال بشكل خاص على التنفيذ ويستخدمون الإجراءات لتنفيذ ذلك ، غالبًا ما يكون لدى الشركات ثقافة تنفيذية. لا بد من الجمع بين هذا الشعور بالقيادة وأدوات الإدارة الصحيحة لخلق ثقافة التنفيذ التنفيذي الكامل. ثانياً ، بالنسبة للإدارة الطبية ، تعد ثقافة الأولوية المطلقة هي المفتاح لضمان تنفيذ أنظمة إدارة التصنيع الجيد والنظام العالمي للأفضليات. إذا كان الشخص المسؤول عن الجودة لا يهتم بالتنفيذ ويتحدى الوعي بالتنفيذ ، فلا يمكن ضمان وتنفيذ نظام الجودة المثالي. لذلك ، يجب أن تدرك جودة إدارة مربع سلسلة التبريد الدوائية تمامًا الجودة ، ويمكن للرصد والتنفيذ الصارمين تحقيق النتائج المرجوة. وأخيرا ، التقييم. يجب تنفيذ البنود المتعلقة بسلسلة التبريد ، مثل Cool Box for Vaccine Transport ، وفقًا لمتطلبات ومعايير التقييم. سيكون التقييم والتقييم والإعداد العلمي لمؤشرات التقييم في الوقت المناسب من العناصر الرئيسية لضمان إدارة عملية سلسلة التبريد.

3. التحسين المستمر

امتلاك نظام وضمان التنفيذ ليس بخير ولا يكفي. هذا هو التحسن المستمر على أساس القائمة. عندما يتعلق الأمر بالتحسين المستمر ، سيكون هذا أمرًا شائعًا. ومع ذلك ، في إدارة سلسلة التبريد للأدوية ، يلزم إنشاء تكنولوجيات جديدة مستمرة ولوائح جديدة وموارد اجتماعية جديدة للتحسين المستمر من البيئة الموضوعية. يمكن إنشاء تحسين مستمر كطريقة عمل روتينية وفقًا لحالة الشركة ، مثل فرق تحسين المشاريع الخاصة ، ومشاريع التحسين المستمر لجميع الموظفين ، وتشخيص فريق الاستشارات الخارجي وطرق الإدارة الأخرى. يمكن أن يركز التحسين المستمر على أهداف مختلفة مثل التكلفة والجودة ومخاطر سلسلة التبريد.

باختصار ، إدارة سلسلة التبريد الدوائية هي هندسة أنظمة تتطلب العمل الأساسي من أنظمة التشغيل عالية الجودة إلى التنفيذ والتحسين المستمر للعمليات لضمان استقرار عملية التسليم. يمكن فقط للممارسين في سلسلة التبريد الدوائية مثل Medication Travel Cooler Pack إنشاء قيمة تطبيق للمؤسسات.